Бизнес план разработки месторождения габбродиабиаза, 2015 г.


Бизнес-план инвестиционного проекта
разработки Булатовского месторождения и добычи блочного облицовочного камня габбродиабаза

Бизнес-план разработки месторождения габбродиабаза

Год разработки: 2015

Количество страниц - 76

12 шрифт, одинарный интервал

О бизнес-плане

Бизнес-план разрабатывался с нуля. Все технические данные были представлены заказчиком. Финансовая информация была представлена в виде небольших расчетов отдельных частей бизнес-плана и презентации без каких-либо расчетов. Все расчеты заказчика были проанализированы, проверены, систематизированы и пересчитаны в помесячный финансовый план. Данные по анализу рынку собраны самостоятельно.

Для кого этот бизнес-план

  • Для владельцев месторождений габбродиабаза;
  • Для инвесторов с целью оценки экономической эффективности вложений в аналогичный бизнес;
  • Для производителей оборудования (обоснование экономики продажи и использования оборудования);
  • Для студентов, как пример разработки бизнес-плана.

Состояние проекта на октябрь 2015 г.

  • Разработан проект разработки месторождения;
  • Получена лицензия на право пользования недрами;
  •  Проведены вскрышные работы;
  • Имеется дорога с твердым покрытием, соединяющая промплощадку карьера с шоссейной дорогой;
  • Имеется достаточный приток грунтовых вод;
  • Электроснабжение налажено (дизельная электростанция).

Что дает такой бизнес-план:

Маркетинговый анализ, анализ конкуренции в области производства и продажи Габбродиабаза, анализ запросов в сети Интернет, обоснование объема продаж, разработка стратегии развития с конкретными задачами по достижению цели, маркетинговый план, описание бизнес-процессов верхнего уровня, расчет стоимости приобретения оборудования, план производства и план продаж, помесячный финансовый план.

Что дает такой бизнес владельцу:

Возможность освоить Булатовское месторождение габбродиабаза и стать одним из основных производителей габбродиабаза в РФ

Рекомендуемые бизнес-планы по аналогичной теме:

Бизнес-план строительства кирпичного завода в г. Тюмени 
http://www.zamla.ru/proekty/krupnyj-biznes-proizvodstvo/kirpicnyj-zavod-v-tumeni

"Фишка" бизнес-плана

Разработка бизнес-плана проводилась с участием технических специалистов заказчика. Проект разрабатывался уже после получения заказчиком лицензии на право пользования недрами и проведением вскрышных работ. Заказчиком предоставлены спецификации необходимого оборудования для разработки месторождения.
Разработаны SWOT- стратегии реализации проекта.

Цены на бизнес-план:

Стоимость разработки аналогичного бизнес-плана: 78 000 руб. 
Стоимость разработки бизнес-плана, по данной теме, по исходным данным заказчика: 38 000 руб. 
Стоимость продажи готового бизнес-плана без его переработки под заказчика, без информации о заказчике бизнес-плана: 30 000 руб. 
Стоимость продажи части бизнес-плана: 
  • Маркетинговый анализ - 9 000 руб. 
  • Разработка стратегии развития - 9 000 руб. 
  • Маркетинговый план - 9 000 руб. 
  • Организационный план - 9 000 руб. 
  • Финансовый план - 9 000 руб. 
  • Финансовая модель в формате Excel – 14 000 руб. 
Закажите бизнес-план или его часть написав сообщение на finmodel@mail.ru или позвонив по телефону +7 905 3563318.

Цитаты из бизнес-плана:

2 ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА 
Основным товарным продуктом, получаемым из добываемого облицовочного камня после его переработки (распиловки, пассировки), будут являться блоки габбро, отвечающие требованиям ГОСТ 9479-2011. «Блоки из горных пород для производства облицовочных архитектурно-строительных, мемориальных и других изделий».
SWOT- стратегии реализации проекта 
Стратегии SO. Используя силу и возможности проекта необходимо: S2-O1: Сравнение с Карельским габбродиабазом, с Китаем, с мрамором и с другими видами аналогичной продукции. Основное это побудить заказать памятник, так как приняв решение заказать при имеющихся предложениях, покупатель выберет вашу компанию: это удобство, качественно, престижно и это не должно быть дешево.
Стратегии ST. Для устранения угроз при использовании силы необходимо: S1-T3: При снижении доходов использовать свое месторождение для выпуска недорогих повседневных изделий; к примеру в дорожном строительстве: брусчатка, гравий и т.д.
Стратегии WO. Возможности по устранению слабых сторон компании это: W2-O1: Размещение переработки камня на стороне (распил камня и полировка) при больших объемах продаж.
Стратегии WT. Стратегии, направленные на то, чтобы угрозы не усугубили слабые стороны компании: W1-T2: Привлечение поставщиков оборудования с шеф-монтажом и обучением персонала с описанием технологий и бизнес процессов, договор с сопровождением и обучением. При покупке оборудования привлечение технических специалистов (начальник отдела производства, главного технолога). При приобретении оборудования при импорте приобретение всего комплекса (а не по частям) для удобства растаможки. Также рекомендую включить в данный договор сразу закупку комплектующих, расходных материалов и запасных частей, так как в противном случае их необходимо будет растомаживать отдельно.
Рrice (Цена) 
При разработке прайса необходимо учесть следующие моменты: 
-Отдельные цены на оптовые продажи и для розницы; 
-Цена в зависимости от толщины изделия и полировки сторон; 
-Цена на фото различается по срокам изготовления.

Содержание бизнес-плана

1 РЕЗЮМЕ
  • Идея проекта 
  • Параметры проекта 
  • Состояние проекта 
  • Показатели эффективности проекта 
  • Юридическая информация 
  • Преимущества проекта 
2 ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА 
3 МЕСТОРОЖДЕНИЕ 
  • Расположение карьера 
  • Оценка запасов 
4 МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ 
  • Анализ российского рынка природного камня 
    • Камнеобрабатывающие заводыПотребление декоративного камня 
    • Импорт и экспорт камня в Россию 
    • Уральский природный камень на рынке России 
    • Состояние сырьевой базы каменной промышленности Урала
    • Выводы по материалу 
  • Конкуренция среди предприятий 
  • Предложения в г. Челябинске 
  • Конкуренция среди аналогичного вида продукции 
  • Сравнение изделий из габбродиабаза: Карелия, Украина, Китай 
  • Статистика запросов 
  • Обоснование объема продаж памятников 
5 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ 
  • PEST (STEP) анализ 
  • Анализ 5-сил Портера 
    • Угроза появления продуктов-заменителей 
    • Угроза появления новых игроков 
    • Уровень конкурентной борьбы 
    • Рыночная власть потребителей 
    • Рыночная власть поставщиков 
  • SWOT- стратегии реализации проекта 
    • Стратегии SO 
    • Стратегии ST 
    • Стратегии WO 
    • Стратегии WT 
6 МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 
  • Product (Товар или услуга) 
  • Рrice (Цена) 
  • Promotion (Продвижение) 
  • Place (Дистрибуция) 
7 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 
  • Этапы развития месторождения 
  • Бизнес-процессы компании 
  • Инженерные сети и помещения 
  • Оборудование 
  • План производства 
  • План продаж 
  • Персонал 
  • Налогообложение 
8 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 
  • Исходные данные и допущения 
  • Инвестиционная деятельность 
  • Операционная деятельность 
  • Доходы 
  • Расходы 
  • Финансовая деятельность 
  • Расчет реверсии (стоимости продажи) 
  • Экономическая эффективность инвестиций 
  • Точка безубыточности 
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ПРОГНОЗНОЕ ДВИЖЕНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ, ПО ГОДАМ, ТЫС. РУБ. 
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ПРОГНОЗНЫЙ БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ, ТЫС. РУБ. 
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ПРОГНОЗНЫЙ БАЛАНС, ТЫС. РУБ. 
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. ЧИСТЫЙ ДИСКОНТИРОВАННЫЙ ДОХОД (NPV), ТЫС. РУБ.
Фрагмент бизнес-плана (стр 38):
Для дорожного строительства (удобное расположение, большие объемы, доставка, условия оплаты, низкие затраты на транспорт и т.д) 
S2-T5: Не привязывать деятельность компании только к ритуальным изделиям. 
S3-T1: Организация удобного выезда на территорию месторождения. Знаки, показывающие как проехать (дорога для нормального проезда). 
S3-T2: Организация продаж рядом с потребителем в крупных городах. Организация каналов продаж с крупными организациями по предоставлению ритуальных услуг. 
S3-T3: Выход с предложениями в соседние регионы. В целом по РФ. В соседние страны (Казахстан, Китай и т.д. Реклама в интернете на весь северо- восток РФ с расчетом стоимости доставки сразу при рекламе, при рассылке предложении или на сайте.
S4-T1: Организация независимых испытаний и проб с участием государственных компаний и т.д. Получение различных сертификатов (качество и т.д) все то , что может сказать о том, что продукция Булатовского месторождения лучше чем Карельский габбродиабаз для нанесения рисунка. 
S4-T2: Сделать сравнение существующих технологий нанесения рисунка на памятники и технология нанесения рисунка на памятник из Булатовского месторождения. 
S4-T3: Предложения услуг по нанесению рисунков на памятники.
Стратегии WO 
Возможности по устранению слабых сторон компании это: 
W1-O1: Налаживание каналов продаж: 
- продажа с карьера и с офиса продаж расположенного в городе; 
- продажа в строительных рынках; 
- специальные предложения для сотрудников кладбищ и компаний, оказывающих ритуальные услуги: даются памятники на реализацию, % от продаж. 
W1-O2: Предложение для строителей. Участие в государственных закупках. Примеры облицовки и отзывы (рекомендательные письма). 
W2-O1: Размещение переработки камня на стороне (распил камня и полировка) при больших объемах продаж. 
W3 - (O1-O2): Переманивание и привлечение персонала, в первую очередь сотрудников отдела продаж. Возможно с клиентурой – переманивать его. 
W4 - (O1-O2): Реклама по бренду «Булатовское месторождение». 
Стратегии WT 
Стратегии, направленные на то, чтобы угрозы не усугубили слабые стороны компании: 
W1-T1: Налаживание каналов продаж в нескольких регионах. 
W1-T2: Использовать технологии продаж через интернет - магазин. 
W1-T3: Предложение и создание каналов продаж массовой продукции (брусчатка, гравий, простых памятников). 
W1-T2: Привлечение поставщиков оборудования с шеф-монтажом и обучением персонала с описанием технологий и бизнес процессов, договор с сопровождением и обучением. При покупке оборудования привлечение технических специалистов (начальник отдела производства, главного технолога). 
При приобретении оборудования при импорте приобретение всего комплекса (а не по частям) для удобства растаможки. Также рекомендую включить в данный договор сразу закупку комплектующих, расходных материалов и запасных частей, так как в противном случае их необходимо будет растомаживать отдельно. 
W3-T2: Обучение персонала от поставщиков оборудовании. Переманивание персонала. 
W3-(T3-T5). Привязка заработной платы к объемам продаж.




Телефон (WhatsApp): +79053563318